很多的中小型電動執(zhí)行器廠家，還沒有完全搞懂廠家營銷要做什么的時候，就揚言要開展營銷戰(zhàn)了。領導者給自己廠家的定位往往是行業(yè)的較強者。

        善于營銷戰(zhàn)的高手，總是預先創(chuàng)造不被競爭對手戰(zhàn)勝的條件，來等待可以戰(zhàn)勝競爭對手的時機。做到不被競爭對手戰(zhàn)勝，全靠自己的主觀努力，也就是電動執(zhí)行器廠家的銷售、研發(fā)、生產(chǎn)等流程管理良好；能否戰(zhàn)勝競爭對手，則在于競爭對手是否有隙可乘。所以，營銷高手能夠做到不被競爭對手戰(zhàn)勝，而不能做到使競爭對手必定被我戰(zhàn)勝。所以說，勝利是可以預見的，卻是不可單憑主觀愿望而強求的。

        核心競爭力來自廠家資源的多個方面組合。從大方面來講，主要取決于以下這些方面：資本運作、營銷服務、生產(chǎn)制造。從市場競爭的角度講取決于以下這些方面：產(chǎn)品、價格、渠道、促銷。核心競爭力一旦確定必須在一定的時期內堅持貫徹到底，當電動執(zhí)行器廠家進入下個時期的時候，又要做出適當?shù)恼{整。

        目前，中國的電動執(zhí)行器行業(yè)發(fā)展非常迅速，中小型電動執(zhí)行器廠家的發(fā)展如果還是靠自己摸索，摸著石頭過河，必然會跟不上行業(yè)發(fā)展的步伐。中小型電動執(zhí)行器廠家必須充分學習成功廠家的成功經(jīng)驗，借助外腦，少走彎路，方能在競爭中生存和發(fā)展，以致成就大業(yè)。