現(xiàn)在企業(yè)電商化變得越來(lái)越炙手可熱了，如今人們可以足不出戶就可以買到心儀的東西。越來(lái)越多的工業(yè)企業(yè)也都開始進(jìn)軍電商了，為何電動(dòng)執(zhí)行器廠家不能抓住機(jī)遇進(jìn)軍電商呢？

       當(dāng)前，我國(guó)工業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)時(shí)期。全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)分工調(diào)整，對(duì)我國(guó)工業(yè)發(fā)展既是挑戰(zhàn)，也是實(shí)現(xiàn)趕超的機(jī)遇。推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、促進(jìn)‘兩化’同步發(fā)展的重大舉措，是走中國(guó)特色新型工業(yè)化道路的必然選擇。以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，對(duì)于破解當(dāng)前發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)十分重要。

       在這一前提下，電子商務(wù)和現(xiàn)代物流作為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，近年來(lái)得到了迅猛發(fā)展并引起全社會(huì)的高度關(guān)注和熱情參與。據(jù)了解，我國(guó)已經(jīng)超過(guò)美國(guó)成為全球最大的網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)。

       近兩年，電動(dòng)執(zhí)行器行業(yè)也紛紛觸“電”，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)各類電動(dòng)執(zhí)行器電子商務(wù)平臺(tái)的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到上百家。上海沃電認(rèn)為，這些電商平臺(tái)的出現(xiàn)，促進(jìn)了電動(dòng)執(zhí)行器行業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式的變革，推動(dòng)了電動(dòng)執(zhí)行器行業(yè)價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的再造，帶動(dòng)了其他行業(yè)的發(fā)展。

       作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的電動(dòng)執(zhí)行器行業(yè)，對(duì)電子商務(wù)和現(xiàn)代物流的迅猛發(fā)展要以客觀理性的態(tài)度對(duì)待。

       第一，要以戰(zhàn)略眼光和開放心態(tài)分析看待電子商務(wù)和現(xiàn)代物流在電動(dòng)執(zhí)行器行業(yè)的發(fā)展，要多做調(diào)查研究、多做學(xué)習(xí)考察，避免盲目投資、重復(fù)投資、無(wú)效投資，力爭(zhēng)少交學(xué)費(fèi)和少走彎路。

       第二，要堅(jiān)持以“我”為主，從實(shí)際出發(fā)，始終保持清醒和理性。首要工作是從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部物流的梳理、優(yōu)化和整合入手，建立企業(yè)自身的電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與用戶、與市場(chǎng)的無(wú)縫對(duì)接，改變傳統(tǒng)的營(yíng)銷和采購(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)從粗放式管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。

       第三，要把握定位，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所為有所不為。要緊密結(jié)合所在區(qū)域的物流、電商規(guī)劃，量體裁衣，努力做發(fā)展的參與者、受益者，而不要不切實(shí)際地爭(zhēng)當(dāng)操盤手。

       目前，電動(dòng)執(zhí)行器電商平臺(tái)雖然數(shù)量眾多，但是都還處于探索階段，還沒(méi)有形成最佳的發(fā)展模式，而且仍有諸多因素在制約其發(fā)展。電動(dòng)執(zhí)行器廠家進(jìn)軍電商的物流問(wèn)題以及改變用戶的習(xí)慣也是電動(dòng)執(zhí)行器電商發(fā)展亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。上海沃電認(rèn)為，發(fā)展電動(dòng)執(zhí)行器電商平臺(tái)應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)勢(shì)，在新的產(chǎn)業(yè)鏈格局上形成自己的特色，才能使電動(dòng)執(zhí)行器廠家的轉(zhuǎn)型升級(jí)得到更大的發(fā)展。