電動(dòng)執(zhí)行器品牌既需要依據(jù)其自身獨(dú)特的基因來(lái)保持它在價(jià)值和風(fēng)格上的基調(diào)不變，同時(shí)，也要與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)保持它在不斷變化著的環(huán)境中的適應(yīng)能力、鮮活度和感覺(jué)上的張力?？渴裁磥?lái)保持？潮流！如果電動(dòng)執(zhí)行器廠家無(wú)視潮流的作用，品牌就會(huì)呈現(xiàn)出疲態(tài)和老態(tài)，從而不被消費(fèi)者所待見(jiàn)。

       潮流趨勢(shì)通常是一些微弱的信號(hào)，這些信號(hào)來(lái)源于自然、社會(huì)、技術(shù)、人口、文化、民族習(xí)俗等的動(dòng)向。當(dāng)今電動(dòng)執(zhí)行器廠家，理解社會(huì)、文化與消費(fèi)潮流趨勢(shì)的能力，以及將它們與產(chǎn)品和服務(wù)開(kāi)發(fā)的具體實(shí)踐相鏈接已經(jīng)變得非常重要，在許多經(jīng)濟(jì)體中已經(jīng)成為有效競(jìng)爭(zhēng)的典范。

       全球化競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)的飽和，電動(dòng)執(zhí)行器產(chǎn)品的快速退化都讓我們必須進(jìn)行改變使公司脫胎換骨的切換，要他們重新思考自己的商業(yè)模式和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的路徑。理解與領(lǐng)先潮流的能力已經(jīng)成為電動(dòng)執(zhí)行器新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略工具。在潮流趨勢(shì)研究上所要求的這種知識(shí)遠(yuǎn)勝于電動(dòng)執(zhí)行器廠家開(kāi)發(fā)工業(yè)產(chǎn)品的常規(guī)做法。即使與有數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的定量模型相比，有潮流研究的開(kāi)發(fā)也要科學(xué)與準(zhǔn)確得多。

       這就是為什么潮流趨勢(shì)研究甚至可以成為電動(dòng)執(zhí)行器廠家戰(zhàn)略工具的主要原因，并常被發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體公司進(jìn)行落地。電動(dòng)執(zhí)行器品牌廠家可以定位在潮流的跟隨者，也可以定位于潮流的狩獵者，但若要獲得領(lǐng)導(dǎo)者地位，那么就應(yīng)該走潮流構(gòu)筑者的路線，而這需要強(qiáng)有力的知識(shí)體系和相關(guān)的工具、方法和模型來(lái)支撐。實(shí)際上，即便是跟隨者和狩獵者也并非僅靠感覺(jué)就行的，也需要相關(guān)的理論與方法才能獲得成功。