有些事情不是努力了就會有結(jié)果的，還需注重方式方法，世界那么大，電動球閥廠家可以多看看別人的發(fā)展之路，并學(xué)會借鑒，對于自身走向成功有著重要意義。

       現(xiàn)今，競爭日趨激烈，電動球閥廠家要主動去找值得學(xué)習(xí)的標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿實(shí)踐。像谷歌的OKR管理模式，小米的互聯(lián)網(wǎng)思維，其實(shí)這些都值得電動球閥廠家去學(xué)習(xí)。企業(yè)實(shí)踐永遠(yuǎn)比書本來得豐富、精彩，持續(xù)地向?qū)嵺`看齊，也是專業(yè)精進(jìn)中的樂趣。

       在專業(yè)成長中，同行之間的交流往往能帶來經(jīng)驗(yàn)的借鑒和創(chuàng)意的啟發(fā)。閉門造車永遠(yuǎn)不是好的策略，電動球閥廠家從多種方案中優(yōu)中選優(yōu)才可能不斷取得更好的成果。不同性質(zhì)的企業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，對于同樣的領(lǐng)域看法和實(shí)現(xiàn)方式可能有很大不同，這點(diǎn)需要電動球閥廠家予以關(guān)注。

       很多專業(yè)人士往往陷到了專業(yè)的陷阱里，離用戶越來越遠(yuǎn)。這樣的專業(yè)，其實(shí)就是一種負(fù)價(jià)值。所有工作其實(shí)都有服務(wù)的對象，也許是外部客戶，也許是內(nèi)部客戶。專業(yè)的價(jià)值是能更有效率、更好體驗(yàn)地服務(wù)客戶，所以電動球閥廠家必須以用戶為師，基于用戶需求構(gòu)建專業(yè)度。實(shí)踐中，用戶既是問題的提出者，往往也是可能解決方案的貢獻(xiàn)者。電動球閥廠家以終為始，對于專業(yè)精進(jìn)非常重要。

       總之，電動球閥廠家在努力發(fā)展過程中需要學(xué)會利用別人的成功經(jīng)驗(yàn)，有效借鑒成功的解決各種問題。電動球閥廠家不能只看著腳下，還需抬起頭來，看看著個(gè)世界，看看周邊，這樣電動球閥廠家才能走的更遠(yuǎn)。